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看一看:看一看;CIO全力承担企业IT系统失败的责任?

发布时间:2021-11-18 15:36:36 阅读: 来源:离心泵厂家

在企业的信息化利用中,伴随着各种各样的风险,也不可避免地出现技术问题、安全问题和管理问题等。作为信息部门主管的 ,在信息化利用中,是否是应当承担相干项目实行失败责任?CMP咨询在2006年底进行的调查中发现,有28.3%的CIO表示,他们不应当承担系统失败的责任。有53.2%的CIO认为,整体来说他们应当对信息系统失败承担1部分责任。有16.6%的CIO表示,他们应当完全承担信息系统失败的责任,由于作为信息主管,企业给了他们足够的管理与决策权利,他们能够安排影响信息系统成败的资源及相干影响因素拆迁户房子可以更名吗。当问及信息系统的失败是否是就意味着是CIO的失败时,其中又有近80%的人认为这即意味着他们本身的失败。中国东方航空股份有限公司总经理助理 夏毅CIO肯定要承担1定的责任,由于在1套系统的建设进程中,没有人比你了解更多的。在承担责任大小的方面,主要是要看清楚系统出现问题的缘由。如果是由于对设备性能掌控不定,没有更多了解,而酿成的采购失误,这样主要责任就在CIO。系统的失败,就是CIO的失败?这要看系统建设的大小。系统建设是1个长时间的计划。建设的进程中如果没有前瞻性框架,不断出现问题签了拆迁协议可以反悔吗,就是CIO的失败。中国民航信息网络股份有限公司客户服务部副总经理 胡涛中国国有企业的管理体制是1把手负责制,1般来说,1旦出现信息安全问题或系统瘫痪等重大信息系统事故政府有资格强拆吗,影响到企业和国家利益时,应当由企业的总经理或1把手来承担。但其实不是说CIO不需要承担责任,他的责任依然很重大。对CIO是否是免责不能1概而论,也不能由此作为标准来评判1个CIO是否是称职,还要具体分析事故的缘由。每个企业都面临安全生产的压力,IT系统作为生产的支持,也存在信息安全的问题,这也是CIO的职责所在。但有时候信息系统是由于历史缘由,在该CIO任职前就存在隐患,或1直没法很好解决,就要具体问题具体分析。中国国际旅行社电子商务中心信息化推动部主任 谢平目前国旅总社的信息化项目都是满足部门利用的,平台还在开发,谈不上系统是否是失败。现在的平台开发已不是单纯的技术问题了,而是与经营紧密联系在1起的。因此,对平台是否是成功的责任应分头把关,各负其责。信息化部门根据企业发展目标、信息化发展阶段及需求,提出预算,上报总经理和董事会批准,领导根据年度经营情况决定是否是批准,和批准什么项目。如果是由于经营模式毛病导致的失败,这样的责任就应当是董事会负责。信息化部门承担的是实行责任,也就是如果是由于技术缘由、设备缘由导致的不能满足业务利用需求或达不到预算需求,那这个责任应由信息化部门负责。专家点评中国人民大学信息学院讲师 管理学博士 杨波CIO是否是应当具有免责权拆迁强迫签字找哪里维权?这个问题的答案绝不是简简单单的“是”或“否”,这里面触及到了IT治理的问题,也就是有关IT决策权的问题。管应当中最基本的1个原则就是责权对等原则。CIO的责任也必须和他自己的权利相对等。如果CIO其实不掌握有关IT的决策权,却要承担有关IT失败的责任,那么CIO也是代人受过拆迁有协议不给房子怎么办,是不公平的。但是现实生活中,很多的CIO其实不具有应有的决策权,所以讨论CIO是否是应当具有免责权,首先应当讨论CIO具有什么样的决策权,CIO只能为自己的决策负责。上信息化项目是让CIO找死?国内很多IT项目开发和实行的成功在很大程度上要依托CIO的个人素质和魅力,即项目的成功与否更多是依赖于CIO的因素,而不是制度的安排。而现实中大量的IT项目失败了,不上信息化是等死,上了信息化是找死,CIO难当,所以才会有本文中提出的问题:如果信息化项目失败了,CIO是不是是应当具有免责权。之所以提出这个问题,关键在于治理缺位,也就是对有关IT的决策谁具有决策权,谁应当承担责任,没有清晰地界定。管理实践的核心是目的性、组织性和系统性。企业目标是通过相应的组织架构和规范流程来实现的。管理实践和IT治理的核心精神是1致的,其管理架构模型就是:组织战略→治理机制→绩效。治理所要解决的问题就是在此架构下应做什么决策,由谁做出决策,怎样做出决策。1旦目标明确后,组织性意味着组织架构的设计、成员的角色定位、明晰的权责划分和资源分配。系统性则意味着1系列的流程、规章制度、方法论和工具。这样的管理理念和治理机制正是当前我们企业最缺少的。与目的性相对的是盲目性。我们见过量少IT项目由于目的不明确、需求含糊或动机不纯而失败?与组织性相对的是混乱和无序(在企业中通常表现为没有明确的权责)。我们周围有多少企业能通过组织框架实现有效IT治理和部门之间实现资源共享和整合?和系统性相对的是随意性和随机性。谁能找出多少企业是依托严格定义的流程、可度量的绩效指标和方法论管理IT功能?所以,脱离开IT治理来谈CIO是否是应当具有免责权是没故意义的。当好CIO离不开IT治理机制CIO是连接组织业务战略和IT战略的重要纽带,他既要负责IT的供给,又要负责IT的需求。Gartner的玛丽安·布劳德本特和埃伦·克兹斯在其《新CIO领导力》(商务印书馆即将出版)1书中指出,创建清晰和适当的IT治理是CIO的中心任务。CIO需要在充分了解组织环境状态的基础上拆迁分房按什么来分,根据组织的业务战略,制定组织的IT愿景(期望行动),通过有效的IT治理,将业务战略和IT战略编织在1起。所以说IT治理是CIO的中心任务。所以说,脱离开IT治理来讨论CIO的免责问题是没故意义的,信息化的成功与否其实不单单取决于CIO,有关IT的所有决策也其实不是CIO1个人做出的,所以CIO只能为自己的决策权负责。只有明确了CIO的责任和权利,讨论CIO的免责权才故意义。笔者认为,即使赋予CIO免责权,也只能在那些必须实行的,对企业具有重大战略意义而同时失败风险又很高的IT项目上,赋予相干的决策人免责权。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章